柳海峰（中华医药管理集团董事局主席）

      “非营利性医疗机构的医疗服务项目实行政府指导价，由医疗机构自主确定服务价格，提供不同层次的服务，方便群众选择。医疗机构可以通过联合、合作或者集团化，取长补短，优势互补，充分发挥各自的优势，降低自身服务成本。”

    《竞争机制，三个有利》张文康在2001年全国卫生工作会议上的有关讲话。

     中华医药管理集团有限公司正是这样一个集团化企业：集团公司主营项目为新药的研制开发、生产、销售，中西药、中药材、中成药、中药原料药、西药原料，医院管理、药厂管理，医院、药厂的整合上市，医院、药厂的现代化经营管理模式的研究推广，投资控股，金融证券管理，财务审计，法律顾问，进出口代理等业务。集团内部拥有我国专门从事医药开发、研制、医院管理的专家、金融证券管理专家、投资咨询资深顾问等，并由全球极富知名度的安永会计师事务所参与管理。

      集团下属企业有医院管理总公司、三花药业总公司、药业联合总公司、金融证券管理总公司、医院院长管理学院、保健食品总公司等。其中医院管理总公司便是按照党及国家卫生部的相关政策，结合目前中国社会主义市场经济发展的状况和需求，充分利用现有资源，通过和全国各大医院合作，取长补短，充分发挥各自优势，降低医疗费用，建立网络协作医院，（目前主要针对签约加盟“百万骨伤患者站起来～全民健康大行动”活动的网络协作医院），使医院改变过去的保守机制，加强并提高医生的医德医风，使医院工作更能满足广大病患者的需要，从而达到使全国医务工作更为适应社会主义市场经济发展的需要的深远目的。